Бэклог Продукта: Определение И Советы По Расстановке Приоритетов

Для этого необходимо активно вовлекать заказчиков и конечных пользователей в процесс формирования бэклога. Например, собирать с потенциальных пользователей обратную связь, проводить продуктовые исследования или глубинные интервью. Основное различие между бэклогом и планом проекта заключается в их функциональности. Как уже замечено ранее, бэклог — документ динамический, и в процессе разработки продукта он меняется. В нем уже заложена вероятность изменения требований клиента/заказчика.

Последние удобнее, потому что доступны всем участникам команды, даже если они работают удаленно. В бэклоге должна быть информация о том, сколько времени требуется команде на работу. А команда знает, что нужно выполнить, чтобы завершить проект. Полноценная работа над продуктом невозможна без обработки информации о нем.

Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки. А магнитные офисные доски хорошо подходят для проведения мозгоштурмов. Руководитель отдела обучения и развития персонала Делимобиль поделится опытом переезда c тикет-системы на полноценную базу знаний.

В этой статье описаны подробности о лимите объема незавершенной работы и рабочем процессе. Дорожная карта продукта — это общий план, описывающий концепцию и цели продукта. Она служит основой для бэклога продукта и помогает согласовывать действия всех сотрудников в достижении общих целей. В целом, бэклог продукта, поддерживаемый в хорошем состоянии, незаменим при Agile-разработке продуктов. С ним команды решают наиболее важные задачи и направляют усилия в сторону общих целей.

Такие инструменты обеспечивают эффективную визуализацию процесса разработки. Итак, у нас есть классная идея для нового продукта, мы знаем наших будущих пользователей и их потребности, которые закроет наш продукт. Прежде чем Scrum-команда приступит к работе в первом спринте, нужно создать бэклог продукта. Бэклог — это полный список всех требований (пользовательских историй) к продукту. Чем качественнее он подготовлен, тем эффективнее будет работа команды в спринте. Оценка работы дается командой во время формирования спринта.

• Все это способствует грамотному управлению командой и процессом разработки.
• В идеале в нем должны быть отражены конкретные сроки по проекту.
• В гибких методологиях бэклог — это ключевой документ, с помощью которого владелец продукта контролирует разработку.
• Данный прием дает возможность использовать обычный человеческий язык, не ограничивая команду в выбранном ранее решении.
• Они определяют, что именно должен делать продукт для удовлетворения потребностей пользователей.

Но и такой пример не идеален, так как в текущем бэклоге нет места на срочные внеплановые задачи (того самого воздуха в 10–15%). Мы потратили весь ресурс и бюджет — вероятность финансовых потерь всё ещё велика. Методика формирования бэклога зависит от особенностей проекта, команды и продукта, поэтому часто можно встретить смешение различных подходов для достижения наилучшего результата. Из главного «бэк» в dash бэклог попадают несколько требований.

Что Должен Уметь Владелец Продукта

Исследования необходимы для глубокого понимания функциональных аспектов продукта. Очень часто они позволяют получить новые знания, которые могут возникнуть в результате анализа данных, мозгового штурма или поиска дополнительной информации. Ошибки и баги возникают, когда продукт работает некорректно или не соответствует поставленным требованиям. Их обработка и исправление являются одной из важных задач бэклога, так как они направлены на контроль качества продукта и внесение необходимых корректировок. Карточки с задачами можно добавлять, Опыт взаимодействия удалять, менять их приоритетность.

Бэклог — это список задач или требований, которые ещё не выполнены или не реализованы, но имеют потенциальную ценность. Он обычно используется для управления рабочими задачами и приоритизации работы команды. Новые элементы могут добавляться в бэклог в ответ на изменения в бизнес-среде, новые видения продукта или обратную связь от пользователей. Груминг включает в себя процесс добавления новых элементов, чтобы бэклог всегда был актуальным и отражал текущие потребности и приоритеты. Проблема чрезмерно больших целей в бэклоге может привести к тому, что во время спринта команда не сможет выполнить все задачи, и это может сорвать планы.

Выведите Важные Задачи На Первый План

Каждая идея проверяется, оформляется в гипотезу, которая проходит первичную проверку, берётся в работу в виде задачи, переносится в колонку «К работе». Он формирует список того, что надо сделать в первую очередь. Формат, в котором ведется бэклог, не имеет строгих правил. Это может быть гугл-таблица, специализированное программное обеспечение, блокнот или даже магнитная доска в офисе. Каждый из этих форматов имеет свои преимущества и недостатки. Каждый вид бэклога может быть полезным в определенной ситуации, и его выбор зависит от целей и потребностей команды или проекта.

Теперь пришло время разобраться, сколько усилий потребует выполнение каждого из них (провести оценку трудоемкости) и какие элементы следует взять в работу в первую очередь. Это непростая аналитическая задача, решение которой облегчают инструменты вроде WSJF — об этой методике мы подробно рассказывали в материале «Модель приоритизации бэклога WSJF». Он является вторым компонентом методики управления проектов Scrum. Планирование спринтов находится в зоне ответственности узких специалистов, поскольку в нем крупные задачи из бэклога продукта дробятся на мелкие. Если речь идет о разработке продукта, бэклог должен отражать реальные потребности пользователя и решать его проблемы.

Он должен быть гибким, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям и новой информации от команды, заинтересованных сторон и рынка в целом. Чтобы бэклога продукта оставался актуальным, https://deveducation.com/ к нему нужно регулярно возвращаться. По мере разработки и обновления ПО некоторые задачи потеряют значимость, зато образуются новые.

Слишком длинный бэклог может стать неповоротливым и трудным для управления. Регулярно проводите ревизию, чтобы исключить устаревшие или неприоритетные задачи. Это поможет команде оставаться сосредоточенной на текущих целях и улучшит производительность. Чтобы buyer journey map, user story и иные понятия, связанные с backlog, не пугали, рекомендуется пройти дистанционные компьютерные курсы.

Это, в свою очередь, поможет оперативно реагировать и обсуждать необходимые правки и изменения. В современном мире управления проектами и разработки продуктов стали неотъемлемой частью бизнес-процессов. В центре этой динамичной области стоит инструмент, который играет решающую роль в организации задач, их приоритизации и достижении поставленных целей — это бэклог. Именно в такой приоритетности и разрабатывают функции приложения. Если вдруг product owner — владелец продукта — с заказчиком решают в первую очередь разработать функцию экономии заряда батареи, эту задачу добавляют в бэклог первой.

Этот термин используется разработчиками для обозначения списка задач, упорядоченных по степени их важности. Бэклог формируется на основе «дорожной карты» проекта и его требований. В начале бэклога находятся самые критические задачи, которые команда должна выполнить в первую очередь. Для эффективной работы над проектом важно понимать, что такое бэклог, какие элементы в него входят и как его управлять. Простыми словами, бэклог представляет собой список задач, упорядоченных по приоритету. Когда бэклог становится достаточно большим, владельцам бэклог задач продукта приходится выделять в нем группы краткосрочных и долгосрочных задач.